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  • 孙宏斌扩张路起底:从顺驰到融创 谈完教训“激进”收购再现
  • 日期:2019-10-18   点击:   作者:admin   来源:未知   字体:[ ]

  “所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。”2011年10月20日深夜,孙宏斌在实名认证的新浪微博上感叹。

  从顺驰到融创,孙宏斌的商业之路或有起伏,但“激情”与“疯狂”的标签却始终伴其左右。这一与其睿智、冷静的外表形象反差颇大的行事作风,也始终是市场津津乐道的话题之一。

  仔细梳理可以发现,无论是顺驰亦或融创,孙宏斌行事始终有其所依存的内在商业逻辑。但留给外界的疑问包括,现今自认更小心的孙宏斌,是否依旧会因近来的“激进”再面困境呢?

  “顺驰被收购5年有余了,我从来没有(为)顺驰辩护过,败了就是败了,不要找借口。我们犯了错误,比如现金流管理,比如扩张太快。”2011年10月,在回顾顺驰之败时,孙宏斌曾如是总结。

  在顺驰时代,孙宏斌曾提出2004年做到100亿元销售额,赶超老大万科,这使其一度成为各大开发商眼中的异类。他执掌下的顺驰在全国各大城市疯狂拿地,仅仅一年时间,就从一家地方房地产开发企业,一跃成为全国性房地产公司。

  2004年,顺驰为上市准备路演材料,孙宏斌说完后投行提问:“这是你的矛,那你的盾呢?”彼时的孙宏斌豪气干云:“我只有矛,不需要盾。”

  但在一路疯狂扩张之时,高负债、高杠杆、高财务费用、高土地成本却也由此滋生,使顺驰不堪重负。直至2006年,顺驰被香港路劲基建收购。

  “我们从顺驰主要吸取两个教训。第一个教训是现金流管理;第二个教训是我们不需要在那么多城市做,进入的城市太多了,其实管不好的。”2011年,孙宏斌在接受采访时说。

  临近2011年底,孙宏斌又在自己的微博发文:“顺驰因为我的激进和缺乏风险控制失败了,给大家道歉。”但是,“过去的就让它过去,让继续燃烧的激情照亮我们的未来。”

  于融创准备路演材料时,孙宏斌再一次提到了顺驰时代的教训。这一次,投行不解:“你只有盾,没有矛?”孙宏斌回道:“矛还用说?全天下都知道我只会使矛。”

  “只会使矛”的孙宏斌2012年6月联姻绿城,以33亿元收购绿城中国9个项目。2013年上半年,融创耗资约66.76亿元,取得5宗土地,其中4宗是以收购方式拿下,这迥异于绝大部分开发商以招拍挂方式获得土地的做法。

  在2013年中,融创再次与绿城联手,以近80亿元获得上海黄浦江项目。此外,融创还以12亿元的代价获得之江宜号25%权益、以9.07亿元获得杭州之江度假村项目49%股权,以5.6亿元获得杭州望江府项目50%股权。

  有媒体曾援引业内人士的分析称,相比公开市场拿地,融创中国所采取的收购、合作模式,更有利于控制成本。而纵观融创当时的一系列收购项目,共同的特点的是项目当期就可销售,这意味着融创将可保持较强大的现金流,并极大程度地缓解自身开发资金压力。

  时至2013年,融创也仅有5个区域公司。在2005年至2013年间,融创也仅在北京、天津、重庆、无锡、苏州5地有项目。

  这一切,似都在印证孙宏斌已吸取了往日顺驰所留下的教训:“现金流管理”和“不进入太多城市”。天天网络电视在线直播天天网络香港现场直播开奖结果


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